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一、人力资源定位:

激发员工潜能促进健康成长,提升组织能力推动战略实现。

二、指导思想:
以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件造就人。

三、基本策略:
招聘与任用
品德优先,能力为要。在认同企业价值观的前提下,坚持以德为先,强调能力素质,尊重个性差异,重视成员互补,提高团队绩效。 标准明晰,先内后外。不断完善职位体系和能力模型,明确用人标准;遵循“先内部后外部”的原则,空缺职位全员开放,积极推行职位竞聘,为员工提供公平的发展机会,以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。

员工发展
战略牵引,责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系,员工和新奥共同承担能力提升的责任,员工自身是其个人发展的主体,直接领导是员工发展的指导者,人力资源部门是员工发展的组织者,三方保持良好的互动与沟通,使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点,让员工能够随新奥共同成长。

激励机制
市场牵引,有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利,吸引保留优秀人才;实施丰富、正向的激励手段,激发员工创新潜能。 价值共建,价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩,激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

退出机制
合理保障,适度淘汰。新奥尽其所能,为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障;同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工,保持人才的良性循环

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